Auksinis pinigų uždirbimo amžius automobilių, nekilnojamojo turto ir akcijų rinkoje praėjo amžiams. Kaip turėtų pasikeisti gerovės kūrimo herojai tradicinėse pramonės šakose?
Elektroninės komercijos, finansų ir interneto įžymybės, interneto banga, kuri buvo kupina nuostabaus, atsitraukė. Kur yra patikimos verslo galimybės investuoti į ateitį?
Kinijos ekonomika sparčiai vystėsi 30 metų. Du vežimai – investicijos ir eksportas – nebegali traukti BVP dramblio. Vartojimo skatinama ekonomika, kurios labai tikimasi, susiduria su kebliu senėjimu po -50s/60/70s ir sparčiai auga naujos kartos po-80s/90/{{ 7}}s, taip pat gėda, kad senieji turgaus buteliai negali išlaikyti vartojimo atnaujinimo ir naujų vartojimo tendencijų. Kaip turėtų pasikeisti gerovės kūrimo herojai tradicinėse pramonės šakose?
Interneto monstrą BAT jau seniai įvedė į srauto portalų ir didelių duomenų erą. Dabar, kai investuotojai staiga nušvito kaip gatvės tetos, jie susiduria su visokiais interneto finansiniais spąstais arba išsigąsta akcijų rinkos, kuri vėl ir vėl pjauna porus. Interneto burbulas atsitraukė, bet kur yra patikimos verslo galimybės, kurių ieško investuotojai?
Turėdami šiuos klausimus, taip pat galite eiti su redaktoriumi į įmonę, kuri veikia tradicinėje pramonėje, bet turi šiek tiek neįprastą struktūrą. Per jų istoriją tikimės suteikti mums unikalų naują požiūrį, minčių ar įkvėpimo tradicinių pramonės įmonių transformacijai.
Iš pažiūros nepastebima tradicinė pramonė
Ramus, kuklus ir pajėgus kolektyvas
Patyrę pakilimų ir nuosmukių, jie tyliai dirba beveik 20 metų
Jie ne tik nenuskendo, bet ir išmoko plaukti
Ir užėmė „dalijimosi ekonomikos“, „partnerių sutelktinio finansavimo“ ir net „VR technologijos“ ir „protingo pritaikymo“ reklamjuostę.
Nuolat mušantis industrijos rekordus ir kuriantis vieną po kito stebuklą...
Tradicinis pramonės prekės ženklas, kuris ir toliau diegia naujoves
1997 m. Luo Qingbo, Aote Xifulai įkūrėjas, atvyko į Šanchajų ir netyčia įsitraukė į cheminio valymo pramonę po to, kai jo pirmasis verslas žlugo būdamas 17 metų.
2005 m. Luo Qingbo įkūrė savo skalbinių tinklo prekės ženklą Šanchajuje, turėdamas ilgametę skalbimo verslo patirtį ir atidžiai stebėdamas rinką. Tuo metu vartojimo lygis nebuvo per didelis, o skalbimo pramonė paprastai turėjo tik vieną skalbyklą. Prastas verslas ne sezono metu visada kėlė nerimą cheminėms valykloms, tačiau Luo Qingbo išradingai pradėjo „nesezoninio batų plovimo parduotuvės parduotuvėje“ verslą. Šis drąsus bandymas ne tik suteikė naujų verslo galimybių jo skalbyklai, bet ir pavertė jo prekės ženklą hitu. Po to Luo Qingbo toliau pristatė pažangiausią tarptautinę cheminio valymo technologiją ir pirmaujančią įrangą iš Prancūzijos, sauso valymo gimtinės. Po nuolatinio tobulėjimo ir bandymų jis pagaliau sėkmingai sukūrė prabangią odos priežiūros technologiją ir patentuotą įrangą bei pirmą kartą pradėjo „drabužių, batų, rankinių, prabangos prekių ir odos priežiūros“ verslo modelį, taip atverdamas kelią į energingas „Autexifulai“ prekės ženklo franšizės tinklo vystymas. Per pastaruosius 10 metų „Autexifulai“ tinklo franšizės projektas pasirodė daugelyje televizijos ir žurnalų žiniasklaidos. „Autexifulai“ įkūrėjo Luo Qingbo iniciatyvi ir novatoriška dvasia taip pat yra geriausia „Autexifulai“ prekės ženklo įtakos ir patikimumo interpretacija.
Interneto platforma, kuri yra daugiau nei tik skalbykla
Pastaraisiais metais internetas padarė didelę įtaką daugeliui tradicinių pramonės šakų. Kaip tradicinė pramonės šaka, Otto Xifulai pasirinko racionalų, pragmatišką, bet unikalų būdą, kaip aprėpti internetą su toliaregiška vizija. Ji išleido milijonus, kad sukurtų internetinę skalbimo platformą „Xiyike“, atverdama naują interneto skalbimo erą.
Skirtingai nuo kitų interneto skalbyklų platformų, „Xiyike“ verslo modelis yra ne atsiriboti nuo neprisijungus veikiančių parduotuvių, o glaudžiai pasikliauti neprisijungusiomis 1500 parduotuvių daugiau nei 500 miestų visoje šalyje, kad būtų pasiektas tobulas internetinių ir neprisijungusių paslaugų derinys. prekės ženklus, technologijas, paslaugas ir patirtį bei visiškai išspręskite „susiejimo, bet neužrakinimo“ tradicinėse grandinėse skausmo tašką. Be to, per internetines paslaugas tai ne tik pagerina vartotojų klientų patirtį, bet ir padeda parduotuvėms greitai „išplėsti klientus ir užrakinti klientus“, padedant internetinės rinkodaros veiklai pagerinti našumą. Tiesą sakant, Luo Qingbo siekiai yra daug daugiau. Jis taip pat nori naudoti Xiyike, kad patenkintų griežtą vartotojų skalbinių poreikį, pritrauktų daugiau vidutinio ir daug vartotojų vartotojų, o vėliau integruotų daugiau aukščiausios klasės paslaugų išteklių, kad ne tik sukurtų visiškai naują „skalbimo imperiją“, bet ir siekiama sukurti didesnę „visapusiškų gyvenimo paslaugų“ platformą, pagrįstą bendruomene. Būtent toks internetinis į ateitį orientuotas mąstymas yra drąsus ir pragmatiškas, pripažintas daugelio investuotojų ir investicinių institucijų, taip pat yra svarbi priežastis, kodėl daugiau franšizės gavėjų renkasi Otxful.
Inovacijos yra mūsų įprotis, ir mes niekada nenustosime tobulėti
--Dialogas su įkūrėju, giliai iššifruojant sėkmingą Otxful DNR
Luo Qingbo, Otxful įkūrėjas, vaikas, išlipęs iš kalnų, su svajonėmis pradėjo savo pirmąjį verslą ir žlugo. Jis prisiėmė atsakomybę ir savo šeimos lūkesčius ir pradėjo iš naujo, taip sukurdamas aukščiausią skalbyklų tinklo prekės ženklą pramonėje ir sukūręs „skalbimo imperiją“ su 1500 tinklo flagmanų klubų visoje šalyje, tačiau tai gali būti tik pradžia. . .
[Redaktorius klausia] Kokia yra jūsų žingsnis po žingsnio sėkmės paslaptis tradicinei ir net šiek tiek senai pramonei, tokiai kaip cheminis valymas?
[Luo Qingbo] Mano nuomone, nėra vadinamosios saulėlydžio pramonės, tik senos idėjos, kurios yra savarankiškos; nėra vadinamosios saulėlydžio rinkos, tik saulėlydžio modeliai, kurie nėra iniciatyvūs; nėra amžinai lojalaus kliento, tik naujoviškos paslaugos, nepamirštančios pirminio ketinimo. Į šią pramonės šaką įstojau 1997 m. ir šioje srityje dirbu 20 metus. Per šį laikotarpį aš asmeniškai patyriau ir mačiau tris cheminio valymo pramonės etapus Kinijoje: jos pradžią, plėtrą ir transformaciją. Mes juos atitinkamai vadiname „1.{8}}/2.{10}}/3.0 eromis“.
199 0s vadiname „1.0 era“. Tuo metu skalbimo pramonė Kinijoje buvo tik prasidėjusi, o rinkos paklausa iš pradžių atsirado. Daugelis žmonių galėjo atidaryti parduotuvę ir užsidirbti pinigų išleisdami dešimtis tūkstančių juanių, kad įsigytų įrangą, tačiau tuo metu įranga ir technologijos buvo labai atsilikusios, o cheminio valymo cechų savininkams dažnai reikėdavo tyrinėti ir lėtai kaupti patirtį. Tai buvo tipiška „upės kirtimo pajaučiant akmenis“ era. Tiesiog labiau norėjau mokytis ir stengtis pirmas išbandyti ką nors naujo nei kiti, todėl žingsnis po žingsnio judėjau greičiau.
2005 m. įžengėme į „2.0 erą“. Gerėjant vartojimo lygiui ir augant paklausai rinkoje, cheminio valymo verslas išpopuliarėjo, o pramonė įžengė į spartaus vystymosi laikotarpį. Tačiau tai atskleidė ir daugiau problemų. Daugelis žemos klasės franšizės prekių ženklų aklai siekė franšizių skaičiaus, todėl būstinės tarnyba negalėjo suspėti, todėl kiekviena franšizės parduotuvė buvo „vieno žmogaus kova“; buvo net keletas neatsakingų prekių ženklų, kurie pardavinėjo įrangą prisidengdami franšizavimu. Mes visada laikomės prekės ženklo pozicionavimo, siekiame paslaugų kokybės ir aukščiausios kokybės bei palaipsniui atsiribojame nuo kitų prekių ženklų. Po dešimties metų atgimimo pagaliau pasiekėme transformaciją.
Po 2015 m. tai vadiname „Skalbimo 3.0“ era. Tai taip pat yra didelė transformacijos ir atnaujinimo galimybė visai skalbimo pramonei, be to, tai yra pagrindinis taškas, leidžiantis visiškai atsikratyti plagiato ir kitų konkuruojančių prekių ženklų imitavimo. Ėmėmės lyderio vaidmens, naudodami interneto technologijas kuriant Xieke platformą, sėkmingai įgyvendindami vartotojų patirties atnaujinimą; 2016 metais integravome sąvoką „partnerystė|suminis finansavimas“ ir novatoriškai pasiūlėme „franšizės į partnerystę“ modelį. Bendrovė paėmė „tikrus pinigus“ ir atnešė savo būstinės techninius, rinkodaros, aptarnavimo, eksploatavimo ir valdymo bei kitus naudingus išteklius, kad galėtų giliai pasidalinti „partnerystės parduotuvės atidarymu“ su franšizės gavėjais, visiškai pašalindama investuotojų rūpesčius, visiškai suardydama tradicinę franšizę. vienkartinė prekyba įranga“ chaosą ir tikrai išspręsti dilemą „grandinė, bet ne užraktas“. Be to, taip pat pasiūlėme „vartojimas akcininkui“ modelį, kad vartotojai skalbdami drabužius ne tik galėtų džiaugtis vidine akcininko kaina, bet ir metų pabaigoje gauti akcininkų dividendus. Šis žingsnis pritraukė tūkstančius narių per pirmąjį partnerystės parduotuvės atidarymo mėnesį, ne tik susigrąžino visas investicijas, bet ir mėnesio apyvarta prilygo pradinėms metinėms pajamoms, dar kartą sukuriant pramonės stebuklą!
[Redaktorius klausia] Šiandien Otto Xifulai po dešimties nirvanos metų pagaliau tapo Feitianu. Kokios jūsų ateities plėtros perspektyvos?
【Luo Qingbo】Manau, kad per ateinančius dešimt ar net dvidešimt metų vartotojų paslaugų pramonė, ypač paslaugų rinka, susijusi su žmonių "maistu, drabužiais, būstu ir transportu", taps didžiausiu mėlynuoju vandenynu; atnaujinus gyvenimo būdą ir vartojimo koncepciją, kurią sudaro daugybė viduriniosios klasės atstovų ir naujos kartos, gimusios devintajame ir dešimtajame dešimtmečiuose, skalbimo pramonės plėtra tikrai prasidės dar vieną pavasarį. Todėl šiais metais atnaujinome parduotuvės modelį iš originalaus „prabangių drabužių, batų ir rankinių priežiūros paslaugos vienu langeliu“ į „centrinė skalbinių gamykla + pavyzdinis patirties centras + bendruomenės paslaugų punktai“; paslaugų turinio prasme išplėtėme „asmeninio išmanaus drabužių, batų ir rankinių pritaikymo“ verslą „VR technologijos“ pagalba, o kartu ruošiamės bendram „žmonių“ pramonės grandinės atnaujinimui. |automobilis|namų paslauga + sveikata|žvalgyba|gyvas gyvenimo būdas", skirtas vidutinėms ir aukščiausios klasės vartotojų grupėms ir sukurti didelę platformą "bendruomenės gyvenimo paslaugoms". 2017 m. pristatėme partnerystės planą „100-City central factory + 1,000 flagship experience + 10,000 Community outlets“ ir sveikiname žmones su kilniais idealais ir turtus kuriančiais herojais iš visos šalies prisijungti prie mūsų didelės Aote Xifulai šeimos, dalintis ištekliais, kurti karjerą ir kartu laimėti ateitį.
[Redaktoriaus postscript] Skalbykla yra tokia įprasta tradicinė pramonė. Permainų ir proveržio dėka ji nuolat atnaujina mūsų supratimą ir patirtį apie skalbimą; Otto Xifulai yra toks mažas pavyzdinis prekės ženklas. Dėl atkaklumo naujovėms ji nuolat kuria vieną verslo legendą po kitos. Otto Xifulai sėkmės paslaptis gali būti įkūrėjo žodžiai „Inovacijos, mes niekada nesustojame!“. Galiausiai redaktorė nuoširdžiai tikisi, kad būsimose gyvenimo scenose pamatysime daugiau Otto Xifulai, Otto Xifulai, gyvenimas įdomesnis!